Как работал

После 11 лет работы в торговой сети мультибрендовых спортивных товаров, я сознательно ушла, надеясь на то, что начинается новый этап в моей жизни. В планах было кардинально поменять сферу деятельности или как минимум найти компанию, в которой смогу приобрести новый опыт и новые знания.

Прошло полгода, я успела отдохнуть, лениво просматривая новые вакансии. А когда прошло еще пару месяцев, поняла что нужно срочно войти в рабочую колею, иначе безработица засосет.

Как я не хотела, судьба толкала меня в объятия бывших конкурентов. Их и конкурентами то и не назовешь. Маленькая компания с небольшим количеством магазинов спортивных товаров торговой марки "Puma".

На собеседовании я получила принципиальное "да" и стала знакомиться детально с трудовыми процессами бывших конкурентов. Приняли меня на должность директора магазина, но моей целью являлось зарекомендовать себя с лучшей стороны и предложить себя в будущем в роли сотрудника отдела товарной логистики. Уж очень мне хотелось заниматься формированием ассортимента, закупками и т.д.

К моему глубокому разочарованию, чем дольше я работала у бывших конкурентов, тем больше я понимала, что ошиблась. Безусловно, происходили невольные сравнения с предыдущей работой, не в пользу этого работодателя. Хромало все, от ассортимента и конкурентоспособных цен до элементарных правил хранения товара.

И самое главное, что когда я предложила устроить маркетинговые акции и распрощаться с громадными остатками прошлых коллекций, которые валялись на полу в подвале, и даже химчистка им уже не поможет, я услышала главный для себя ответ собственника: "а я подожду, и летом продам их по цене новой коллекции".

После этого разговора я поняла, что мне срочно нужно искать другую работу. Даром убеждения я не обладаю, а когда понимаешь больше, чем собственник бизнеса и не согласен с основными процессами труда, приходится или молча выполнять глупые распоряжения или бежать. Я выбрала второе...

Татьяна Александровна.